DIRIGIBILE
piano culturale strategico per la città

Dal programma di governo, “amare e creare cultura” è l’obiettivo principale che s’intende perseguire. In esso riconosciamo un importante approccio progettuale, intendendo che:
• Accrescere il bene culturale significa investire in soggetti
• Il prodotto cultura è il risultato dell’amare quando significa conoscere e dare valore
• Creare cultura, oggi, si può tradurre in dare spazio all’espressione individuale nel collettivo

Nell’approccio progettuale, cultura è intesa come un bene comune il cui valore è dato dal suo essere contestuale e allo stesso tempo innovabile.
È impresa concreta, vivibile nel tessuto della città.

S’impone una riflessione sull’identità del sistema Città di Schio. Identità intesa come capacità di collocarsi nel contemporaneo in divenire, con coscienza del proprio percorso storico e perciò con capacità di descriversi.

Emergono due archetipi a cui tendere: il modello economico e sociale attuato da Alessandro Rossi e la realizzazione del Dirigibile Italia come propensioni alla ricerca, al dinamismo e all’innovazione.

In un processo di crescita culturale strategica, nel sistema città la qualità si traduce in:
• Indurre l’esperienza dei luoghi
• Tradurre nel concreto la vita sensibile dell’individuo, facendo spazio ad essa in città, intesa come luogo fisico e offerta di opportunità.
• Stimolare l’esporsi: l’espressione del singolo nello spazio sociale, mostrato come dimensione di scambio e accrescimento.
• Quindi, abbattere la divisione tra il sé e la città.

Nel contemporaneo, un progetto culturale strategico non può prescindere dalla complessità e trova la sua qualità più alta quando si propone come:
• azione che non ricerca compiutezza, ma si realizza nel processo del suo divenire
• azione senza dominio e padronanza, ma risultato di una crescita collettiva.

C’è una condizione da considerare: il tempo.

Il tempo necessario ad assorbire un cambiamento, un’innovazione: serve molto tempo per osservare, ascoltare e assorbire; serve molto tempo per unire, molto tempo per costruire una consapevolezza collettiva e realizzare concrete azioni nel territorio.
In un processo di cambiamento, i tempi di assorbimento dell’innovazione differiscono a seconda dei soggetti sociali. Nel sistema città:
• Il tempo del gruppo di lavoro (operatori attivi, consulenti) è assai veloce e l’innovazione progettata ha la possibilità di compiere una crescita esponenziale.
• Il tempo della PA è invece più lento: la sua digestione è misurata dalle procedure burocratiche.
• Infine, il tempo di assorbimento della città è ancora più lento, rallentato dalla complessità che le è propria.

Nel realizzare il DIRIGIBILE non si potrà prescindere dai diversi tempi d’assorbimento, ma si dovrà ottimizzarne l’aderenza.

Un metodo di co-creazione leggibile e trasferibile, che prevede fin dalle prime fasi d’analisi:
• Una partecipazione interdisciplinare e un approccio sistemico, dove l’impresa culturale nasce dalla sinergia tra differenti settori di conoscenza e produzione.
• Una filosofia bottom-up / up-down: un dialogo continuo che da forma ad un’opera aperta.